Compaqi arvutikorporatsioon , endine Ameerika arvutitootja, kes alustas esimese IBM-ühilduvate kaasaskantavate arvutite tootjana ja kasvas kiiresti maailma enimmüüdud tootjaks personaalarvuti kaubamärki 1980ndate lõpus ja 90ndatel. Compaqi omandas Hewlett-Packard Company 2002. aastal.
Compaqi asutasid 1982. aastal kõik Texas Instruments Incorporatedi endised töötajad Joseph R. (Rod) Canion, James M. Harris ja William H. Murto, et ehitada kaasaskantavat arvutit, mis suudaks kasutada kogu tarkvara ja perifeerne jaoks loodud seadmed (monitorid, printerid, modemid) IBM Personaalarvuti (PC). 1983. aastal, kui see oli esimene täispikk tootmisaasta ja aasta, mil Compaq muutus börsil noteeritud ettevõtteks, saatis ettevõte 53 000 kaasaskantavat arvutit enam kui 111 miljoni dollari suuruse tulu eest - sel ajal on seda teinud kõige rohkem ükski esimese aasta ettevõte USA äriajaloos. See ei oleks Compaqi ainus ärirekord. See jõudis nimekirja Õnn 500 ettevõtet (1986) kiiremini kui ükski organisatsioon varem - vähem kui neli aastat pärast asutamist. See oli ka noorim ettevõte, kes jõudis miljardi dollari aastakäibeni (1987).
Compaqi kaasaskantav arvuti Compaq Computer Corporation tutvustas esimest IBM-iga ühilduvat kaasaskantavat arvutit 1982. aasta novembris. Kaaluga umbes 25 naela (11 kilogrammi) nimetati seda mõnikord ka sülearvutiks. Compaq Computer Corp nõusolek
Nende ja muude saavutuste saavutamiseks täiustas Compaq esmalt IBM-i kloonide turgu ja seejärel muutis seda. (Aastaid, personaalarvutid IBM-i disaini järgi ehitatud ehitised olid tuntud kui IBM-ühilduvad või IBM PC kloonid.) Kui IBM oma PC-d 1981. aastal tutvustas, ehitas ta avatud arhitektuuriga süsteemi; see tähendab, et ettevõte lubas arendajatel oma arvutite funktsioonide ja jõudluse parandamiseks vabalt riistvara ja tarkvara lisada. Sest IBM kasutas ka mikroprotsessorit ja arvutit operatsioonisüsteem mida võis hankida vastavalt Intel Corporationilt ja Microsoft Corporationilt, suutsid konkureerivad ettevõtted kujundada ja ehitada kloonid, mis oleksid 100% ühilduvad - st personaalarvutid, mis võiksid kasutada kõike, mis on mõeldud IBM-i arvutite jaoks. Juba oma ajaloo alguses sai Compaq tuntuks IBM-i ühilduvate toodete ühena parimatest tootjatest.
Enne kui ta midagi teha sai, tuli Compaqil muuta IBMi autoriõigustega kaitstud tehnoloogia ümber. Erinevalt traditsioonilisest inseneritööstusest, mis püüab leiutada uusi viise millegi tegemiseks, püüab pöördtehnika olemasolevat tehnoloogiat võimalikult täiuslikult uuesti luua, sealhulgas puudused. Klooniturul keskendus enamik ettevõtteid ainult hinnale. Compaqi insenerid kasutasid teistsugust lähenemisviisi, keskendudes uutele funktsioonidele, nagu kaasaskantavus ja paremad graafilised kuvarid ning jõudlus - ja seda kõike hinnaga, mis on võrreldav IBM-i arvutite omadega.
mitu grammi on dionne warwickil
Kuna Compaqi esimestes toodetes kasutati peamiselt tuletistehnoloogiaid, otsis ettevõte algusest peale teadlikult vanemaid insenere. Kui Compaqi esimene toode 1982. aasta lõpus turule tuli, oli ettevõtte tehnilisel personalil juba keskmiselt 15-aastane kogemus. Erinevalt nooruslikest klooniga alustavatest ettevõtetest, näiteks Dell Computer Corporation ja Gateway Computer Corporation, pakkusid Compaqi veterani töötajad ettevõttele usaldusväärsuse auru, mis aitas ettevõtte ostud IBM-ilt eemale peletada.
Teine oluline erinevus teistest kloonimüüjatest oli see, kuidas Compaq oma arvuteid müüs. Kui Dell, Gateway ja teised kasutasid otseturundust - müümine tasuta telefoninumbrite kaudu ja hiljem Interneti kaudu -, siis Compaq, nagu IBM, müüs sõltumatute jaemüüjate kaudu. Erinevalt IBMist, kes müüs oma tooteid ka muude meetodite abil, oli Compaq tuntud selle poolest, et ta ei konkureeri kunagi oma tuhandetest lojaalsetest arvutimüüjatest ja edasimüüjatest koosneva jaekanaliga.
1987. aastal tõi IBM kiiresti kasvaval personaalarvutite turul suure surve all välja uue arvuti - PS / 2 - siiniga, mis ei ühildunud varasemate IBM-i arvutite AT-siini disainiga. (Arvutibuss on juhtide komplekt, mis võimaldab teavet edastada arvutikomponentide, näiteks printerite, modemite ja monitoride vahel.) Vaatamata sellele, et ta oli oma varanduse saavutanud 100-protsendiliselt IBM-ühilduvusega, otsustas Compaq jätkata arvutite originaalne AT-buss. Ettevõtte juhid arvasid, et 80 miljardit dollarit, mille ettevõtted on juba kulutanud IBM-iga ühilduvale tehnoloogiale, raskendaks isegi IBM-i kasutajate uue disaini sundimist. Nad olid õiged. Ehkki IBM-i uus tehnoloogia kiitis seda ajakirjanduses, ei tõrjunud selle varasemat disaini. Tegelikult suurendas Compaqi vastuseis oma nähtavust arvutitehnoloogia liidrina, mida ta kasutas kõigi suuremate arvutitootjate rivistamiseks uue bussikujunduse, nimega EISA (Extended Industry Standard Architecture) taga. 1989. aastal tõi Compaq turule esimese EISA süsteemi. Samal aastal varjutas ettevõte Apple Computer, Inc. (nüüd Apple Inc.) kui personaalarvutite tarnija IBMi taga.
1991. aastal kahjustas ülemaailmne majanduslangus ja Pärsia lahe sõda Compaqi kasumit ja surus selle aktsiahinda, mis viis kaasasutaja ja tegevjuhi Canioni tagandamiseni. Canion asendati Compaqi kauaaegse Euroopa müügi- ja turundusjuhi Eckhard Pfeifferiga, kellest sai pärast teise kaasasutaja Murto pensionile jäämist 1990. aastal tegevjuht ja pärija. Pfeifferi ajal koondas ettevõte 1700 töötajat ja vähendas agressiivselt hindu, et suurendada turuosa langust, ning tutvustas ka erinevaid madalama hinnaga kaasaskantavaid ja lauaarvuteid, servereid ja printereid. Strateegia tasus end ära. 1992. aastaks oli ettevõte taas kasumlik; 1993. aastaks oli see Ameerika kaasaskantavate arvutite tarnija number üks; ja 1995. aastal möödus IBM-ist, et saada suurimaks arvutimüüjaks kogu maailmas.
1990. aastate pika majandusliku laienemise innustusel otsustas Pfeiffer, et Compaq võiks laiemalt konkureerida IBMi, Hewlett-Packard Company ja Sun Microsystems, Inc. kas arendades välja oma suurarvutite liini (võimsad, küll (eriti kallid, PC suured vennad) või ostes olemasoleva suurarvutitootja. Compaq asus teisele kursusele. 1997. aastal ostis ta Tandem Computers umbes 3 miljardi dollari eest ja järgmisel aastal ostis Digital Equipment Corporation 9,6 miljardi dollari eest. Samal ajal vahetas Pfeiffer ettevõtte pikaajalise jaemüügistrateegia otseturunduse lähenemisviisile, et seista vastu Delli ja Gateway kasvavale konkurentsisurvele. Hoolimata nendest sammudest ei õnnestunud Compaqil lahti saada isegi number kahest arvutifirmast Hewlett-Packardist ja Dell asendas selle personaalarvutite tipptootjana. Pärast katastroofilist esimest finantskvartalit 1999. aastal kaotas Pfeiffer töö. Integreeriv kaks hiiglaslikku omandamist vähem kui kahe aasta jooksul olid osutunud keeruliseks; teiste personaalarvutitootjate konkurents vähendas kasumimarginaali; ja Compaqi otseturunduse asutus oli oma jaemüüjate võrgustiku hävitanud. 1999. aasta juulis nimetati Compaqi presidendiks ja tegevjuhiks Michael Capellas, kes liitus Compaqiga 1998. aastal selle teabejuhina.
2001. aastal alustas Compaq ühinemisläbirääkimisi Hewlett-Packardiga, mis jõudis viljani 2002. aastal. Kuigi Compaq ei ole enam iseseisev ettevõte, jätkab Compaqi kaubamärk Hewlett-Packardi personaalarvutite rida.
Copyright © Kõik Õigused Kaitstud | asayamind.com